AI 眼鏡三條路線：輕量助理、PC 延伸螢幕與白牌設計的取捨

圖片：TechLab 自製資訊圖

TechLab 編輯部（譯）·2026-09-12

AI 眼鏡的競爭正在由概念展示走向產品路線之爭。TechNews 科技新報報道指出，HTC、宏碁與佐臻分別選擇以自家品牌、PC 生態整合及白牌參考設計切入；三者看似都在賣「戴在臉上的 AI」，實際上處理的是不同需求。對消費者而言，關鍵限制亦很直接：一副眼鏡若過重、易發熱、連線不穩，或需要頻繁發號施令，AI 功能再多也難成為每天會戴的裝置。

HTC 的 Vive Eagle 已先後在香港、日本及新加坡推出，報道稱其在 9 月再進入德國、英國、法國及美國市場。宏碁則在 COMPUTEX 展出定位不同的 GR0 與 GI0；佐臻則把焦點放在供應鏈，藉模組化參考設計協助其他品牌更快推出產品。這令 AI 眼鏡市場不再只有「哪一副功能最多」的比較，而是使用者、PC 品牌及眼鏡零售商各自要接受甚麼取捨。

路線一：無顯示設計換取全天佩戴機會

HTC 將 Vive Eagle 定位為日常 AI 助理，選擇不加入仍待成熟的顯示螢幕，並採用 Snapdragon AR1 Gen 1 晶片，以把重量控制在 49 克以下。TechNews 科技新報報道引述 HTC 副總裁黃昭穎稱，團隊曾因增加電池而遇上前後失衡問題，因而轉向調校鼻樑壓力、耳後與前端配重，也把 VR 頭盔的散熱經驗帶進眼鏡設計。這反映無顯示產品的核心不在營造視覺奇觀，而在於能否降低存在感。

這種路線犧牲了把資訊直接放到眼前的能力，卻避開了顯示模組對重量、耗電與散熱帶來的壓力。Vive Eagle 的工作分配亦按此邏輯設計：輕量感知交由眼鏡處理，行事曆、音樂等日常服務交給手機，較深入的提問才交由雲端。HTC 表示其續航可達逾 36 小時待機及 3 小時通話；這些是公司提供的數字，實際可用時間仍會受使用方式影響。可以合理推論，這類產品最適合以語音、拍攝及聽覺回饋處理零碎任務，而非取代手機螢幕。

私隱也是這條路線不能略過的考量。報道指出，HTC 強調硬件設有實體雙向防遮蔽 LED 錄影指示燈，並稱不會把用戶影像拿來變現或訓練 AI。這是品牌的承諾，不等於佩戴者在所有社交場合都能免除他人疑慮；鏡頭在公共場所何時啟動、旁人是否看得清提示燈，仍會影響產品能否被接受。與此同時，HTC 提到低價產品常面對跨手機連線不穩的問題，說明流動裝置相容性可能比單一 AI 功能更直接左右退貨與口碑。

路線二：把眼鏡放進 PC 工作與娛樂生態

宏碁採取較清楚的雙軌分工。TechNews 科技新報報道指出，售價 499.99 美元的 GR0 是帶雙眼顯示的 AR 眼鏡，299.99 美元的 GI0 則屬無顯示 AI 眼鏡。前者瞄準延伸工作空間、影片及遊戲畫面，後者則較接近隨身語音助理；兩款產品不應只用價格高低理解，而是分別回應「需要看見甚麼」與「希望少拿一次手機」兩種情境。

宏碁把 PC 定位為 AI 運算與生產力核心，掌機承擔隨身娛樂，而 AR 眼鏡擔任沉浸式顯示介面。報道所述的 SpatialLabs 3D Hub 可把既有 2D 內容即時轉為 3D 畫面；GI0 則串接 Google Gemini，支援會議錄音紀錄、即時翻譯，以及語音與影像辨識。這種設計的優勢是，已使用 PC 或掌機的客群較容易理解它的用途：眼鏡是既有硬件的延伸，不必單獨承擔所有工作。

不過，生態整合也意味使用價值會受其他裝置牽動。若使用者平日不需多個虛擬螢幕、較少以 PC 工作，或沒有掌機娛樂需要，AR 顯示的吸引力便會明顯下降。相反，對需要流動辦公、想以較私人的方式觀看內容，或希望減少攜帶外置顯示器的人，顯示功能才有具體意義。這亦說明宏碁與 HTC 的競爭未必是正面替代：前者押注有裝置生態可連接的使用者，後者則優先爭取日常佩戴頻率。

路線三：白牌設計降低入場門檻，也放大量產考驗

佐臻選擇站在品牌背後。報道稱，其 S9 眼鏡是高通在 AWE 發表的 Snapdragon START 白牌智慧眼鏡模組參考設計代表產品之一：高通把五顆晶片模組化，應用材料提供全彩光波導，佐臻則負責光機引擎、光波導、晶片與鏡框的整合組裝，目標是把重量控制在 50 克以下。這個角色的價值，是讓缺乏完整硬件團隊的公司不用由零開始拼湊整副眼鏡。

佐臻把眼動追蹤鏡頭及演算法放進鼻墊，以偵測注視方向，配合語音、手勢及頭部追蹤形成多模態互動。若這套設計能穩定運作，使用者或可少說一些指令，讓眼鏡更準確理解當下關注的物件或畫面；但這同時令校準準確度、鏡框與臉型配合、感測資料處理，以及私隱告知方式變得更重要。技術上能讀取視線，不代表每個情境都適合啟用，產品商最終仍要把控制權和提示做得足夠清晰。

報道又指出，佐臻正建置 NPI 新產品導入產線，目標在年底完成，月產能為數千台；公司亦稱已通過一兩家客戶認證並有少量出貨。由樣品走到穩定量產，後續考驗會是良率、供應協調和一致的佩戴品質。佐臻把樣品機與 SDK 打包，將開發門檻由從頭開案的高昂成本拉低，理論上可讓更多 AI 公司試驗空間運算場景；但白牌平台愈容易取得，品牌之間愈要靠軟件體驗、服務設計和售後支援建立差異。

下一步看日常使用，而非規格表

三條路線共同指向一個現實：AI 眼鏡要成為常用裝置，硬件必須先像一副合格眼鏡。重量只是起點，還有配重、散熱、防手震、連接穩定度，以及在不同手機、PC 和雲端服務之間的反應時間。HTC 的無顯示方案把可戴性和私隱承諾放在前面；宏碁以顯示與 PC 生態換取更明確的工作娛樂場景；佐臻則試圖讓更多廠商有能力參與。三者面對相近的市場挑戰，但產品取向和目標用戶不同。

接下來值得觀察的，是各家公司能否把示範功能變成重複使用習慣，例如通勤時的語音協助、工作時的延伸畫面，或依視線觸發的情境服務。對消費者而言，購買決定也會愈來愈少由「內建 AI」四字主導，而會回到一副眼鏡是否舒服、是否可靠、是否知道何時在收集資料，以及能否融入自己已在使用的手機和 PC。報道所呈現的競逐，正由製造能力擴展至整體使用體驗的較量。