AI 令公司請多人?新數據話重手用 AI 嘅公司先有增聘
Tech News

AI 令公司請多人?新數據話重手用 AI 嘅公司先有增聘

圖片:via TechCrunch — https://techcrunch.com/2026/06/29/the-ai-jobs-debate-just-got-messier/
TechLab 編輯部(譯)·

10.2% 唔代表因果,關鍵係錢、管理同 junior 點轉型

10.2% 個數點嚟

TechCrunch 引述 Ramp 同 Revelio Labs 研究:佢哋將 Ramp 企業 AI 支出資料,同 Revelio Labs 從公開履歷整理嘅人手紀錄配對,樣本近 22,000 間美國公司。高強度用 AI 嘅公司,即頭三個月平均每名員工每月花 30 美元喺 AI 嘅公司,採用後兩年內白領 headcount 升 10.2%,初級職位升 12%。呢組數字好搶眼,因為市場一路講 AI 會先淘汰 junior,但佢見到嘅走勢相反。

但唔好當成 AI 萬靈丹

要拆清楚:呢份研究只見到兩者有關連,唔代表 AI 自動帶來職位。FT 引述研究話,低強度用 AI 嘅公司同對照組相比,headcount 冇明顯變化;FT 亦引述 Ramp 首席經濟學家 Ara Kharazian 話,增長通常要 6 至 12 個月先見到,仲要跨過一定投資門檻。高強度公司本身好多都比較肯試新科技、人工較高,甚至有 VC 資金撐住,原本就跑得快。研究用較早採用 AI 嘅公司對比遲啲採用嘅公司,想減低偏差,但都排除唔到「本身增長快,所以肯花錢買 AI」呢個解釋。

點解會一邊用 AI 一邊請人

較合理嘅睇法係,AI 喺某啲公司唔止用嚟慳成本,仲令做嘢快咗、平咗。Goldman Sachs 將 AI 影響拆開兩邊睇:一邊係取代工序(substitution),一邊係幫人做多啲(augmentation)。某啲工種會俾 AI 食咗部分工序,但如果每做一件嘢嘅成本跌,需求又升得夠快,公司反而要請多人去做銷售、支援、營運、產品同管理。軟件公司最易見到呢件事:code、debug、文件、內部工具快咗,唔代表工程團隊可以即刻縮皮,可能係公司有多咗 feature 同客戶要追。

Junior 位未死,但入門門檻變咗

對 developer、marketing、content、ops、客服呢堆白領位,最大變化係初級工作入面最容易標準化嗰部分會縮水:整理資料、寫初稿、改格式、簡單查詢、ticket 分流。Stanford Digital Economy Lab 2025 年一份研究提到,AI 可能最先自動化容易編成規則、容易檢查嘅入門任務,而經驗員工嘅判斷、客戶脈絡、流程知識反而仲值錢。咁 junior 要證明嘅,就唔止係肯學,仲要識驗 AI output、補資料、搵錯、再接返業務目的。

放返香港 office 點睇

呢份係美國公司樣本,唔好硬套落香港招聘預測。香港公司如果只係買幾個 ChatGPT、Copilot、Claude account,再叫同事「自己試吓」,呢份研究其實幫唔到你搵藉口話會增聘。有用嘅做法係揀一兩個可量度場景:客服回覆時間、內容產量同出錯率、報表製作時間、code review 同測試 coverage、銷售 proposal 周轉。人手有冇升,最後要睇 AI 慳返嘅時間,有冇變成新項目、新客戶、做到更多服務,而唔係淨係喺 Excel 度削成本。

管理層同打工仔要點做

管理層要量度嘅唔係登入率,而係每個 team 邊啲任務用 AI 後快咗幾多、錯少咗幾多、做到嘅嘢有冇多咗、同人手安排點變。打工仔就唔好停留喺「我識問 ChatGPT」;搵 junior 位時,作品集要有可重用 prompt、automation、QA checklist、前後對照,同你點處理 AI 亂答。下一輪職位變化,最值得睇嘅係三件事:公司買咗幾多 AI、點改做事方法、點訓練 junior;淨係有 subscription,唔夠。


參考來源

本文根據原文及公開資料整理;資料有出入時,以原文及官方資料為準。

分享:WhatsAppThreadsTelegramFacebook